Magalí

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6 Octubre 2011

El pasado viernes nació mi hija Magalí. Es una preciosa niña que, afortunadamente para ella, se parece más a su madre que a su padre. El nombre de Magalí lo escuché por primera vez en una conferencia que me invitaron a pronunciar en el Rotary Club de Sarrià hace apenas 15 años. El Presidente del citado club se llamaba Pepe Fajula y, la coincidencia de apellido tan ilustre, desembocó en aprecio mutuo. Pepe es un insigne abogado penalista de Barcelona que encontró una partida de nacimiento de una niña que se llamaba Magalí Fajula del año 1500. Su hija, también llamada Magalí Fajula, me ha enviado un fantástico mensaje por Facebook felicitándonos por el nacimiento de una tocaya tan especial. Me alegra que el nacimiento de mi hija me haya permitido retomar el contacto con Pepe Fajula.

Por cierto, el nombre no es ni catalán ni francés. Es occitano y significa “perla”. El apellido Fajula también es de origen occitano (cátaro para más señas) y proviene de “fajol” (hayedo). Para más información, existe un grupo en Facebook llamado “Fajulas”. Son las ventajas de tener un apellido tan poco común.

El proceso de registro de mi hija Magalí fue aproximadamente como sigue. Ayuntamiento de Sant Cugat: “necesito certificados de empadronamiento para registrar a nuestra hija”. “Aquí los tiene” (y no, no hubo espera). Registro Civil de Sant Cugat (municipio con mayor natalidad per cápita de toda España):  (no hay nadie en recepción pero aparecen dos funcionarios a las 9:45h con cara de haber desayunado bien) “Vengo a registrar a mi hija y traigo TODOS los documentos que pueda llegar a pedirme”. “El procedimiento ha cambiado y ahora deben venir a la vez padre y madre”. “Pero la madre acaba de dar a luz…”. “Este es el procedimiento. Si no le gusta, pone una queja o se va a Barcelona”. 3 horas más tarde. “Hola, vuelvo a ser yo con la madre de la niña” (llega un funcionario con cara de haber desayunado bien a las 12:45h y en el mismo momento se marcha otra funcionaria con cara de ir de compras antes de que cierren los comercios). “Haré fotocopia de todos los documentos y dentro de 10 días le llamaremos para que vuelva (no es necesario que vuelvan los dos a la vez)”. “Hasta que no esté registrada la niña no pueden empadronarla ni darla de alta en la Seguridad Social”. “Oh, muchas gracias”. Nos vamos a casa.  Llaman al día siguiente (si no me he descontado, un día después). “Ya puede volver a registrar a su hija”. Pienso “¿me lo parece o ha pasado sólo un 10% del tiempo que estimaban?”. “Vuelvo a primera hora de la mañana del día siguiente al registro (tercer viaje “presencial” al insigne Registro Civil)”. Ni rastro de las funcionarias de recepción que aparecen a las 9:30h con cara de salir en 5 minutos a desayunar. “Probablemente el procedimiento no es culpa de los funcionarios del Registro Civil pero está claro que mis impuestos permiten que lleven un horario de lo más flexible”.

Corolario: El sistema, aparte de ser insostenible, es ineficiente. Cuando la gente no aspire a tener “plaza fija” con el objetivo manifiesto de “tumbarse a la bartola”, este país tendrá alguna oportunidad de ser competitivo.

Mensaje a los empleados de la administración pública: “cuando las barbas de tu vecino veas quemar (el vecino son los empleados de empresas privadas, emprendedores y empresarios…es decir, casi todo el mundo menos los funcionarios) pon las tuyas a remojar”.

Fin.

“Qué va”. Las aventuras para dar de alta una niña en la Seguridad Social me ocuparán otro post. No he terminado el proceso pero promete grandes emociones.

Fiestas 40 cumpleaños Perico & Manolo

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Fiestas de celebración de los 40 años de algunos de mis amigos del colegio  Maristes de Girona. Es el momento de comprobar que todavía conservamos el cariño por aquellos niños con los que nos hicimos amigos hace la friolera de 37 años. Todo un orgullo que, a pesar de los giros que da la vida, todavía mantengamos un mínimo contacto y que, cuando nos encontremos, parezca que fue ayer que conversamos por última vez.

El punto triste es el “efecto abuelete de Recuérdame” por el que nos ponemos a recordar historias y anécdotas de nuestra juventud… Inevitablemente nos hacemos mayores a pesar de que, “genio y figura hasta la sepultura”, no hemos cambiado tanto en la forma de ser, de expresarnos, de bromear. Juventud eterna juventud…

Zubin Mehta

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Hace un par de semanas tuve el privilegio de conocer al maestro Zubin Metha. De la conversación y posterior charla con estudiantes de la Escuela Superior de Música Reina Sofía de la Fundación Albéniz, me gustaría destacar algunos comentarios del maestro que pueden aplicarse tanto al campo musical como al empresarial o a la sociedad en general.

El maestro se autodefinió como un “Democratic Dictator” porque consulta la opinión de los instrumentos en la orquesta: “A veces estoy de acuerdo y a veces respeto la opinión”, aclaró.

Insistió en la importancia de una ley de donaciones en España e Italia que permita las deducciones fiscales por donaciones a las industrias culturales. En Estados Unidos, esta ley ha permitido construir y mantener todas las grandes orquestas del país. Me consta que existe un borrador para aprobar en el Congreso de los Diputados una ley en esta línea por parte de Carles Campuzano (CiU).

Sobre los músicos comentó que la competencia viene de China, Taiwan, Corea, Japón… Vaya, los países de donde viene la competencia en cualquier sector hoy en día. Y también habló del falso socialismo europeo de España e Italia, donde la división del trabajo impide que alguien que está tocando con una orquesta pueda enseñar, cuando sería el que mejor podría enseñar. Modificar en su frase la palabra “alguien que está tocando en una orquesta” por “alguien que está trabajando en una empresa o que es empresario” y la frase “alguien que enseñe música” por “alguien que enseñe en la escuela o en la universidad” y percibiremos con claridad uno de los motivos por los que la formación que imparten las universidades en España se aleja cada día más de las necesidades de las empresas y de la sociedad en general.

Más “Policy” y menos “Politics”

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2 Diciembre 2010

En una conversación informal que mantuve hace unas semanas con el Gobernador del Banco de España, Miguel Ángel Fernández Ordóñez comentaba que el idioma español no distingue entre los conceptos “Policy” y “Politics”. Utiliza para los dos conceptos el mismo término: Política.

La “Política” lo impregna todo y la cuenta de resultados de la política son el número de votos y escaños conseguidos en las elecciones. Para garantizar la toma de decisiones a largo plazo con carácter estratégico para el país necesitamos políticos vocacionales, que piensen más en términos de “policy” que de “politics”. Sólo de este modo se atreverán a tomar decisiones clave para el futuro del país.

Ayer mismo firmé un convenio con el Alcalde de Sant Cugat para el desarrollo del programa Yuzz en la ciudad. Este programa apoya a jóvenes con talento de entre 18 y 30 años que tengan ideas de base tecnológica. Los 12 mejores de España viajarán a Silicon Valley. Los resultados en la creación de empresas, innovación y puestos de trabajo se verán en el medio plazo y Lluís Recoder dejará la alcaldía en breve, después de ganar con CiU las últimas elecciones autonómicas de forma aplastante, pero tanto él como su equipo tienen claro que iniciativas como ésta son claves para el futuro de la ciudad y no dudan en apoyarlas e implicarse. Más “policy” y menos “politics”.

Evaluar a los evaluadores

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1 Diciembre 2010

Según el último estudio de la institución Fuhem, dos de cada tres docentes son reacios a ser evaluados y rechazan que los resultados de una posible evaluación repercuta en su salario. En el caso de la escuela pública, los profesores y maestros apoyan que se contemple la antigüedad (78,1%), realizar proyectos de innovación (76,2%), ser tutor (71,7%), la formación (71,4%) y desempeñar algún cargo de coordinación (70,5%) pero sólo el 45% de los encuestados están de acuerdo en que los resultados de una evaluación de la tarea docente se tenga en cuenta al fijar su salario. Rendir cuentas sobre el trabajo realizado vuelve a quedar relegado frente a otros criterios. Mientras los incrementos salariales vayan ligados a factores como la antigüedad o el IPC en lugar de vincularse a la productividad, este país no podrá desarrollarse con normalidad.
¿Cómo podemos explicar que el colectivo que evalúa a nuestros hijos para saber si serán ciudadanos de futuro no acepten ligar su retribución a su propia evaluación como, por otra parte, hacen la mayor parte de empleados y gestores en empresas privadas?
Sigo pensando que este país tiene un futuro incierto si no mejoramos la educación y eso pasa necesariamente por el profesorado. Si no medimos y evaluamos su desempeño, ¿cómo premiar a los mejores y castigar a los peores?. Entonces es cuando se generalizan medidas como la última reducción del 5% en su salario o algún posible ERE en la administración pública.
Hace unos días, Francisco Longo, profesor de Esade, explicaba en Els Matins de TV3 que el principal problema no es la cantidad de personal en la administración pública sino el talento. No podemos disponer de una administración pública de músculo sino que debe ser una administración de talento. Sólo en Catalunya ha calculado unos 500 altos cargos de confianza y puso el ejemplo de que en Gran Bretaña probablemente esa cifra sería diez veces menor. Es decir, los cargos de confianza han bajado demasiado en la estructura de las administraciones públicas, con criterios de selección partidistas y que nada tienen que ver con sus capacidades como gestores.
El resto de personal de la administración pública está más preocupado por el reglamento que por la mejora de la eficiencia y la contención de costes. Para proponer medidas, lo primero que debe hacerse es medir, evaluar el desempeño y la eficiencia. ¿Qué soluciones pueden proponerse cuando los propios evaluadores de nuestros hijos no quieren ser evaluados y mucho menos que eso repercuta en su retribución?. Conceptos como las evaluaciones 360 tan habituales en la empresa privada deberían ser familiares también por este colectivo crucial en España.
Mi admirado amigo Carlos Barrabés utilizó un símil en una de sus últimas conferencias que me gustaría compartir: los niños hace 30 años crecían con Peter Pan, alguien que no trabaja, que vuela y que tiene la vida muy fácil. Los niños de hoy en día, en cambio, crecen viendo a Bob Esponja, un personaje que no para de trabajar, perjudicado por todo el mundo y a quien la suerte no acompaña. Bob Esponja es un personaje mucho más real que Peter Pan.

Haruki per President

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6 Octubre 2010

Mi amigo Haruki Katayama es un fenómeno con los idiomas y seguro que también será un fenómeno mediático en breve. Haruki estuvo dos semanas en Barcelona aprendiendo catalán. Este video, en el que pide el voto para su candidatura en las elecciones catalanas como representante del Partit Català Japonès, se grabó después de cinco días de clases de catalán. Una muestra más de que querer es poder.

Reportaje Cámara Abierta de TVE con los Yuzz en San Francisco

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27 Septiembre 2010

En un post anterior comentaba que el mes de julio fue frenético. Me quedaba corto. Fue una auténtica locura. También un equipo del programa Cámara Abierta de TVE acompañó a 10 chicos de entre 18 y 25 años, que habían estado 7 meses en nuestros centros Yuzz de Madrid o Barcelona, ni más ni menos que a San Francisco y a Silicon Valley, con visitas a Google, charlas y partido de fútbol en Stanford, etc. Un auténtico lujo para los Yuzz más emprendedores, con talento y con ideas de base tecnológica. El conocer a tantos jóvenes con talento, implicación, espíritu de sacrificio y con ilusión me ha devuelto la confianza en la juventud actual. Precioso reportaje de Daniel Seseña, que es un auténtico Yuzz, y su equipo para un proyecto que en esta segunda edición está creciendo como la espuma. Estimamos que podremos estar en unas 7 ciudades gracias al compromiso de otros tantos partners y embajadores Yuzz.



Spot de Turismo Solidario y Sostenible en Telecinco

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24 Septiembre 2010

El mes de julio fue un mes de actividad frenética. Firmamos un convenio con Paolo Vasile, Consejero Delegado de Telecinco, por el cual su cadena apoyaría nuestro proyecto Turismo Solidario y Sostenible. Este proyecto identifica, certifica y diseña rutas en África y Latinoamérica con ayuda de los voluntarios de Banesto, que cumplen criterios de solidaridad y sostenibilidad. Actualmente, más de 350 alojamientos liderados por mujeres forman parte de nuestra red y muchas agencias de viaje comercializan también este nuevo concepto de turismo.

Telecinco entendió que nosotros promovíamos el turismo solidario, no el voluntariado, por lo que grabamos un spot en Tanzania, protagonizado por dos de los voluntarios de Banesto, en el que se muestran algunas de las mayores maravillas de Tanzania (Ngorongoro, Kilimanjaro…), mostrando como se puede disfrutar de éstas, y como se puede hacer de forma solidaria sólo con seleccionar en qué alojamientos pernoctaremos.

El spot me parece fantástico y durante el mes de agosto ha sido emitido en más de 170 ocasiones. Telecinco emitirá este spot antes de los principales períodos vacacionales.

Concesión del Honorary Degree de ESERP Business School

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22 Septiembre 2010



El pasado mes de julio me fue concedido un Honorary Degree de la escuela de negocios ESERP por mi trayectoria profesional. La entrega tuvo lugar durante un emotivo acto de graduación de los alumnos de ESERP en Barcelona con la asistencia de unas 2.500 personas. Sólo hace falta ver las fotos para darse cuenta de que hay vida fuera de las 3 escuelas de negocios más conocidas en España. Y además, muchos de los estudiantes son extranjeros. Mi agradecimiento de todo corazón a José Daniel Barquero, Director General de ESERP, por concederme esta distinción y por todo su apoyo.




Ferran Adrià

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20 Septiembre 2010

En uno de mis últimos viajes en AVE de Barcelona a Madrid coincidí con Ferran Adrià. Había coincidido anteriormente con él en un par de ocasiones. La primera cuando le entrevistamos para Emprendedores de La 2 de TVE en El Bulli Taller y la segunda antes de dar una conferencia en Barcelona con nuestra Presidente. En las dos ocasiones me había impactado pero nunca como durante nuestra conversación en el AVE. Como me comentó más tarde un amigo común que colabora habitualmente con él: “Ferran es Mozart y yo un melómano más que tiene la suerte de conocerlo y poder trabajar cerca suyo”.

Cuando le pregunté a Ferran como consigue ser tan “normal” y que no se le suban los humos a la cabeza me contestó que lo más importante es mantener el mismo entorno familiar y de amistades. Sus padres siguen viviendo en l´Hospitalet y no quieren mudarse del piso familiar. Se alegran por sus grandes éxitos pero no son plenamente conscientes de lo que ha conseguido su hijo. Yo creo que ni el propio Ferran es del todo consciente de lo grande que es.

Nuestro amigo común me envió un email en el que decía: “Creo que eres el directivo de España que más productividad le saca al AVE” y me nombró “Presidente Honorífico del Club AVE”.



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